新渠道意味着红利,也意味着风险;小红书崛起之前,多数厂家没有看到,唯独完美日记看到了,全力做小红书,吃了新渠道的第一波红利;当然,如果小红书没有起来,就是另外一个故事了。
新渠道因为关注的人少,广告竞争不激烈,且有很大的空子可以钻;如抖音以前发的视频做广告植入是没有问题的,后来上了星图,不通过官方途径植入下广告试试,绝对没有曝光量的;加之新渠道的商业化能力还未完善,花小钱办大事是很有可能的;在做小红书种草时,有的达人还会附送绿洲日记,这就是新渠道的红利呐。
大家也许会问了,哪里找还有红利的新渠道,求推荐。
别人要是知道的话,会告诉你?就像广告转化率高的某些媒体一样,你跑出来了,一定不会告诉别人的;不知道跑了多少渠道,浪费了多少广告费才试出来的好渠道,怎么可能轻易的告诉别人;所以,想找有红利的新渠道,只能自己去试。
在找减肥类产品种草新平台时,那几十个减肥APP眼睛都看花了,要找出一个能推我们产品且费用不高的APP,真的是一个体力活,要一个个去聊、去测、去看。
我们也想有没有哪个好心的小姐姐给我点温暖,直接告诉我哪个效果最好,但是可能吗,哪有这样好心的小姐姐?
记住,有红利的新渠道一定是自己跑出来的,一旦找到了这个渠道,新品牌的起始量绝对有了。
三顿半知道不?他们一开始就是在某个小APP上做起来的,这个APP其实也不小,就是比较垂直,不像抖音、小红书人尽皆知;世界上没有捷径,想不花钱,就要付出比别人多的努力,快快去找这样的渠道吧;找到了别忘记告诉我一下,因为我也在找。
移动互联网的信息碎片化提升了品牌打造的难度,反过来移动互联网为品牌打造带来了哪些机遇呢。
思来想去,我觉得对于没钱、没知名度的小团队是利好的,再也不用像过去一样砸几千万投央视才能做出品牌。
只要把一个小媒体做透,做一个小而美的品牌出来变得异乎寻常的简单;至于后面能否破圈,成为全民品牌,那可能就需要资本的介入,这就是后话先不聊了。
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